我们机构可报考：物业经理、物业项目经理、全国房地产经纪人、全国房地产中介人员、商品房销售人员、房地产营销人员（营销经理）。关于物业经理的报名时间、地点、费用、资料、流程、手续、要求，物业经理是哪个部门颁发的等详情，可咨询我。
物业服务企业具体的责任（管理侧重点）主要有：
　　1、物业及其配套设施的维护和保养。对物业来说，机电设备、空调系统、供水供电系统、电讯系统、公用设施等，都必须处于良好的工作状态，才能保障物业的正常、安全使用，不能等发生故障后再去修理。经常进行维护和保养，可以延长物业的使用寿命，为和租户提供基本的使用保。
　　2、加强保安和消防管理，向和租户提供生活和办公的安全保障。必须认真做好管理工作，承担起大楼和小区范围内的安全、保卫、警戒等，甚至还包括排除各种干扰，保持居住区的安静。不管是住宅区还是其他类型的物业，只有具有良好的保卫环境才能确保和住户的生命财产的安全，并消除他们的后顾之忧。要搞好消防设备的养护工作，确保消防设备地处于良好使用状态。要建立和执行消防制度，加强消防队伍的管理等。
　　3、搞好物业及周围环境的清洁，包括垃圾、各种废物、污水、雨水的排泄清除等，以求保持一个清洁卫生的环境，向或租户提供一个整洁舒适的居住、办公环境。干净整洁的环境给人们以视觉上的美感和心理上的舒适感。
　　4、做好物业管理区范围内的绿化建设和保养，以提供良好的生态环境。尤其是化和花木养护工作对营造一个优美宜人的环境是非常重要的。

物业管理公司应承担的义务包括：
　　１．全面履行物业管理合同，对房产消费者委托管理的房屋、设施及其公共部位进行维护、修缮，承担居住小区及小区内物业的保安、防火、绿化绿扩、清扫保洁以及房产消费者日常生活必需的便民服务。
　　２．接受物业管理会和居民的监督。
　　３．重大的管理措施提交物业管理会审议决定。
　　４．接受房屋土地管理、其他行政管理及当地街道办事处的监督。
　　５．发现违反法律、法规和规章的行为，要及时向有关行政管理报告。
　　有关物业管理公司应根据规定，结合管辖小区实行情况，制定较具体的义务和责任条款并公之于众，以方便产
消费者的了解和监督。

产学联手
1999年11月下旬，一群学生走上了金地物业管理的各个岗位；一批金地物业的管理骨干，则下次进了深圳职业技术学院建工系的考场。学生们将在金地熟悉物业管理的基础知识，完成理论与实践相结合的步。金地物业的管理骨干在进行了系统的理论研修后通过严格的考试和考评走上新的管理岗位。

拖N管理
中海物业在管理跨度加大、规模优势凸现的情况下创造出的“1拖N”管理架构弥补了过去“小而全”的不足。“1拖N”即确定一个的小区管理处为区域管理中心，由它对周边小区新管理处实行工作统一安排、分头实施，人员统一高度、分片服务，统一分支、分别核算这种“4统4分”的管理运作，“1拖N”使管理服务趋于规范化，使管理与维修人员配比降低了22%，提高了设备的使用率，使新小区的开办费平均减少了2成以上。
申报条件
1、助理物业管理师（具有下列条件之一） 
  1）取得本职业物业管理员书后，连续从事本职业工作2年以上，经培训取得结业； 
2）取得本或相关大学本科及以上书者。
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